Entrevista de desempeño: reforzar, reconducir, recompensar
Una conversación fructífera.
Descripción
El fin de año (o el inicio) es un momento habitual para hacer balance de qué se ha conseguido. Y el momento de las entrevistas de evaluación, de desempeño, etc.nCuánto nos hemos acercado a los objetivos suele ser un punto de partida (en ocasiones, el único punto). Pero nuestro objetivo no debería ser comprobar la distancia entre lo propuesto y lo logrado. Esto es, más o menos, un número.nLa clave de la entrevista de desempeño es convertirla en una conversación inspiradora. Y destacamos conversación porque una reunión unidireccional en el que se cuentan cosas, pero no se escucha su aportación, suele ser poco comprometedora y motivadora para el interlocutor. Un trámite.nPara conseguir transformar “la charla” en algo que permita al equipo ser más competente no necesitas implicarte más; necesitas implicarte mejor. Y ese es el objetivo de este curso.
Más Información
El curso tiene una duración de 20 horas.
Una vez finalice el proceso de compra, recibirás en tu correo electrónico la URL de acceso, usuario y contraseña para acceder.
Recuerda que cuando el pago se realiza mediante transferencia bancaria, puede tardar un par de días en verse reflejado por lo que la matrícula quedará en estado pendiente.
Revisa tu bandeja de correo no deseado (spam) por si tu gestor de correo lo ha enviado allí al no conocer la cuenta de correo desde la que se envía.
Podrás acceder a la plataforma desde el momento en que recibas las claves, pero solo podrás acceder al material el día de inicio del curso (07-nov-2023) y hasta las 24:00 horas del día de finalización (05-dic-2023).
Además del acceso al material que conforma el curso, el tutor convocará sesiones en vivo (videoconferencias).
Aunque la asistencia no es obligatoria, sí que resulta recomendable porque es un momento muy adecuado para compartir experiencias y resolver todas las dudas. En cualquier caso, tanto la grabación como el material complementario empleado estará a tu disposición.
Recuerda que, si vas a bonificar el curso, es necesario cumplir con los requisitos de participación, asistencia y evaluación.
Impartido por
Francisco Rubio
Características
En este curso, nos planteamos los siguientes objetivos:
• Sensibilizar sobre la importancia del proceso y la responsabilidad como evaluadores y desarrolladores de personas.
• Aprender a definir y evaluar objetivos de manera que se fomente la objetividad y meritocracia organizativa.
• Entender la importancia y las claves para mantener conversaciones de desarrollo con los equipos.
Los contenidos que se abordarán son:
Contextualización.
• Aterrizando en el proceso.
• Roles implicados.
• Objetivos: de la reunión y de la relación.
Reunión de evaluación.
• Preparación.
• Elementos que exceden, pero afectan: la logística.
• Desarrollo y oportunidad.
Evaluación objetiva y sesgos.
• Planificación y estructura.
• Identificar subjetividades.
• Sesgos evidentes y ocultos.
Feedback, autofeedback y feedforward.
• Análisis del pasado, anticipación del futuro.
• Hitos y condicionantes.
• Mapa de mejora.
Autoanálisis y plan de mejora.
• Plan de aprendizaje y desarrollo personal.
